Excelencia Operacional

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"En el mercado actual, donde dominan la innovación, externalización de la gestión de los activos, el negocio, la tecnología de la información y la competencia global, la excelencia operacional es cada vez más importante para las empresas. En este libro se hace énfasis en cuáles son las claves para que las estrategias definidas o que nacen de la Gerencia, la Alta Gerencia o Dirección sean ejecutadas o hechas realidad por el piso de planta y viceversa; cómo gestionar los cambios que surgen en la línea de producción o el llamado piso de planta. ”

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30,00 € impuestos incluidos.

Año de edición 2013
ISBN 978-84-940628-2-7
Editorial Editorial PMM Institute for Learning
Nº de páginas 193
Autor Luis Amendola Ph.D.
Encuadernación 2013

Autores

Dr. Luis Amendola, Ph.D

Socio fundador CEO & Managing Director os PMM Group. CUenta con una dilatada experiencia en la industria del petrólego, fas, petroquímica, minería, automoción, planificación energética, energía renovable (eólica) y empresas de manufacturas y congeneración.

Investigador de la Universidad Politécnica de Valencia (España), en proyectos de ingeniería e innovación, colaborador de revistas técnicas y publicación de libros de Project Management, Gestión de Activos y Mantenimiento.

Ha participado en congresos como conferencista invitado y expositor de trabajos técnicos, en eventos locales e internacionales en empresas y universidades. Miembro del equipo editorial de publicaciones en Europa y asociaciones profesionales.

Asesor de empresas en Europa, Iberoamérica, U.S.A, Australia, Asia y África. Con más de treinta y cinco (35) años de experiencia en el sector. Cuenta con dos Ph.D: Ph.D en Ingeniería e Innovación por Universidad Europea y Ph.D en Engineering Management por Universidad de Estados Unidos.

Dra. Tibaire Depool, Ph.D

Socia fundadora de la firma PMM Institute for Learning, director de la firma. Se especializa en la planificación estratégica de empresas, Executive Consulting Asset & Project Management. Directora de proyectos industriales en el sector de energía renovable (eólica), manufactura, petróleo, gas y petroquímica y cogeneración. Implementación de Project Management Office, desarrollo de formación para empresas en Iberoamérica, Europa, USA y Australia.

Con más de doce (12) años de experiencia en el sector. Doctora por la Universidad Politécnica de Valencia, España, en Diseño y Fabricación de Proyectos de Ingeniería, Máster en Project Management por la Universidad de Valencia, España.

Participación en congresos como expositor de trabajos técnicos.

Alfredo Iturritxa Pérez de Albéniz

Ingeniero Técnico Industrial (Mecánica), Ingeniero en Organización Industrial, profesor del Departamento de Mecánica y Producción Industrial de la Escuela Superior Politécnica (MGEP) de MONDRAGON UNIBERTSITATEA (MU).

Actualmente realiza labor docente en el área de Gestión de Activos Industriales y de formación y transferencia tecnológica en temas relacionados con la Gestión Industrial, contando con una dilatada experiencia en la dirección de proyectos en estas áreas.

Anteriormente desempeñó la actividad profesional en la empresa FAGOR-EDERLAN, como responsable de proyectos de implantación de líneas de transformación de productos de seguridad del sector de automoción.

Francisco Martínez Collado

Máster en Mantenimiento, Formación Profesional Especialidad Eléctrica en el Centro de Formación Ford España, Jefe de Equipo y Responsable de la Coordinación Técnica de grupos en Ford España.

Forma parte de equipos de mantenimiento centrados en la mejora continua y formación técnica específica y continuada a las tecnologías que se incorporan en la planta. Lleva las mejores prácticas del mantenimiento a los grupos, asesoramiento organizativo, análisis de necesidades para la configuración de las zonas y volumen de personal de oficio.

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Excelencia Operacional

Excelencia Operacional

"En el mercado actual, donde dominan la innovación, externalización de la gestión de los activos, el negocio, la tecnología de la información y la competencia global, la excelencia operacional es cada vez más importante para las empresas. En este libro se hace énfasis en cuáles son las claves para que las estrategias definidas o que nacen de la Gerencia, la Alta Gerencia o Dirección sean ejecutadas o hechas realidad por el piso de planta y viceversa; cómo gestionar los cambios que surgen en la línea de producción o el llamado piso de planta. ”

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