Excelencia Operacional

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Uno de los cuatro mejores libros de Excelencia Operacional según Harvard Deusto, este libro enumera las claves para ofrecer a los clientes bienes competitivos de máxima calidad a través de una productividad eficiente y efectiva. El autor, Luis Arendola, explica la importancia de la excelencia operacional para aquellas empresas que operan en mercados donde predomina la innovación, el negocio, la externalización de l gestión de los activos, la tecnología de la información y la competencia digital. 

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Autores

Dr. Luis Amendola, Ph.D

Socio fundador CEO & Managing Director os PMM Group. CUenta con una dilatada experiencia en la industria del petrólego, fas, petroquímica, minería, automoción, planificación energética, energía renovable (eólica) y empresas de manufacturas y congeneración.

Investigador de la Universidad Politécnica de Valencia (España), en proyectos de ingeniería e innovación, colaborador de revistas técnicas y publicación de libros de Project Management, Gestión de Activos y Mantenimiento.

Ha participado en congresos como conferencista invitado y expositor de trabajos técnicos, en eventos locales e internacionales en empresas y universidades. Miembro del equipo editorial de publicaciones en Europa y asociaciones profesionales.

Asesor de empresas en Europa, Iberoamérica, U.S.A, Australia, Asia y África. Con más de treinta y cinco (35) años de experiencia en el sector. Cuenta con dos Ph.D: Ph.D en Ingeniería e Innovación por Universidad Europea y Ph.D en Engineering Management por Universidad de Estados Unidos.

Dra. Tibaire Depool, Ph.D

Socia fundadora de la firma PMM Institute for Learning, director de la firma. Se especializa en la planificación estratégica de empresas, Executive Consulting Asset & Project Management. Directora de proyectos industriales en el sector de energía renovable (eólica), manufactura, petróleo, gas y petroquímica y cogeneración. Implementación de Project Management Office, desarrollo de formación para empresas en Iberoamérica, Europa, USA y Australia.

Con más de doce (12) años de experiencia en el sector. Doctora por la Universidad Politécnica de Valencia, España, en Diseño y Fabricación de Proyectos de Ingeniería, Máster en Project Management por la Universidad de Valencia, España.

Participación en congresos como expositor de trabajos técnicos.

Alfredo Iturritxa Pérez de Albéniz

Ingeniero Técnico Industrial (Mecánica), Ingeniero en Organización Industrial, profesor del Departamento de Mecánica y Producción Industrial de la Escuela Superior Politécnica (MGEP) de MONDRAGON UNIBERTSITATEA (MU).

Actualmente realiza labor docente en el área de Gestión de Activos Industriales y de formación y transferencia tecnológica en temas relacionados con la Gestión Industrial, contando con una dilatada experiencia en la dirección de proyectos en estas áreas.

Anteriormente desempeñó la actividad profesional en la empresa FAGOR-EDERLAN, como responsable de proyectos de implantación de líneas de transformación de productos de seguridad del sector de automoción.

Francisco Martínez Collado

Máster en Mantenimiento, Formación Profesional Especialidad Eléctrica en el Centro de Formación Ford España, Jefe de Equipo y Responsable de la Coordinación Técnica de grupos en Ford España.

Forma parte de equipos de mantenimiento centrados en la mejora continua y formación técnica específica y continuada a las tecnologías que se incorporan en la planta. Lleva las mejores prácticas del mantenimiento a los grupos, asesoramiento organizativo, análisis de necesidades para la configuración de las zonas y volumen de personal de oficio.

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Ficha técnica

Año de edición
2013
ISBN
978-84-940628-2-7
Editorial
Editorial PMM Institute for Learning
Nº de páginas
193
Autor
Luis Amendola Ph.D.
Encuadernación
2013
Nuevo
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