Operacionalizando la estrategia

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¿Qué podemos hacer para que una crisis no se convierta en una excusa para no invertir en nuevas estrategias de gestión? ¿Qué debemos hacer para aplicar medidas contraintuitivas?Frente a este nuevo escenario generalizado, y aunque a priori cuando se habla de crisis económica la mente humana asocia este concepto a aspectos negativos, no se debe dejar de lado que una crisis puede suponer una nueva oportunidad para afrontar nuevos retos hasta el momento inaccesible. "Operacionalizar las estrategias en la empresa." Por otro lado, la necesidad de las empresas de dinamizar y aumentar la competitividad de sus negocios supondrá un incremento de la inversión en innovación para minimizar sus gastos de producción a la vez que, ante el actual contexto de mitigación de los efectos del cambio de estrategias, podrán crear y ofrecer nuevos servicios y con ellos, nuevos puestos de trabajo.

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20,00 € impuestos incluidos.

Año de edición 2012
ISBN 978-84-940628-0-3
Editorial Editorial PMM Institute for Learning
Nº de páginas 163
Autor Luis Amendola Ph.D.
Encuadernación 2012

Autores

Dr. Luis Amendola, Ph.D

Socio fundador CEO & Managing Director os PMM Group. CUenta con una dilatada experiencia en la industria del petrólego, fas, petroquímica, minería, automoción, planificación energética, energía renovable (eólica) y empresas de manufacturas y congeneración.

Investigador de la Universidad Politécnica de Valencia (España), en proyectos de ingeniería e innovación, colaborador de revistas técnicas y publicación de libros de Project Management, Gestión de Activos y Mantenimiento.

Ha participado en congresos como conferencista invitado y expositor de trabajos técnicos, en eventos locales e internacionales en empresas y universidades. Miembro del equipo editorial de publicaciones en Europa y asociaciones profesionales.

Asesor de empresas en Europa, Iberoamérica, U.S.A, Australia, Asia y África. Con más de treinta y cinco (35) años de experiencia en el sector. Cuenta con dos Ph.D: Ph.D en Ingeniería e Innovación por Universidad Europea y Ph.D en Engineering Management por Universidad de Estados Unidos.

Dra. Tibaire Depool, Ph.D

Socia fundadora de la firma PMM Institute for Learning, España. IPMA C - Certified Project Manager. Está especializada en la planificación estratégica, táctica y operativa de empresas, Executive Consulting Asset & Project Management, Directora Académica de PMM Business School. Con más de diecisiete (17) años de experiencia industrial en los sectores de energía renovable (eólica), manufactura, gas, energía eléctrica, automoción, naval, petróleo, minería y petroquímica; en empresas en Iberoamérica, Europa, U.S.A y Australia.

Doctora por la Universidad Politécnica de Valencia (España) en Diseño y Fabricación de Proyectos de Ingeniería mención Gestión de Activos; y Máster en Project Management por la Universidad de Valencia (España).

Cuenta con el aval del IAM a través de la acreditación de PMM como Endorsed Assessor y Endorsed Trainer. Cabe destacar que ha participado en más de quince (15) proyectos relacionados con la gestión de activos físicos alineados a la PAS 55 - ISO 55000. Parte de estos proyectos han tenido como alcance el desarrollo de assessment alineado a la PAS 55 - ISO 55000, y definición de estrategias e implementación, en empresas a nivel mundial. Es autora de más de cincuenta y cinco (55) publicaciones en congresos, artículos y libros.

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¿Qué podemos hacer para que una crisis no se convierta en una excusa para no invertir en nuevas estrategias de gestión? ¿Qué debemos hacer para aplicar medidas contraintuitivas?Frente a este nuevo escenario generalizado, y aunque a priori cuando se habla de crisis económica la mente humana asocia este concepto a aspectos negativos, no se debe dejar de lado que una crisis puede suponer una nueva oportunidad para afrontar nuevos retos hasta el momento inaccesible. "Operacionalizar las estrategias en la empresa." Por otro lado, la necesidad de las empresas de dinamizar y aumentar la competitividad de sus negocios supondrá un incremento de la inversión en innovación para minimizar sus gastos de producción a la vez que, ante el actual contexto de mitigación de los efectos del cambio de estrategias, podrán crear y ofrecer nuevos servicios y con ellos, nuevos puestos de trabajo.

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