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480,00 €
Impuestos incluidos
Mantenimiento Centrado en Confiabilidad - RCM
La estrategia corporativa es de gran importancia para cualquier empresa. La integración de la estrategia de negocio con RCM consiste en analizar las funciones de los activos, ver cuáles son sus posibles fallas, preguntarse por los modos o causas de fallas, estudiar sus efectos y analizar sus consecuencias tanto a nivel operativo como a nivel de impacto económico. A partir de la evaluación de las consecuencias se determinan las estrategias más adecuadas con el contexto de operación, exigido que no solo sean técnicamente factibles, sino económicamente viables.
Objetivos
- Lograr la comprensión del proceso de RCM y sus aplicaciones prácticas en las instalaciones industriales
- Aprender a estimar los beneficios potenciales de las tareas de mantenimiento e identificar las oportunidades de mejor a corto, medio y largo plazo para la optimización de los activos.
- Conocer como identicar y caracterizar los mecanismos de deterioro presentes en los activos y clasificar los tipos de falla
- Conocer como evaluar de forma económica la aplicación o no de RCM
EXPERTOS
Dr. Luis (Luigi) Amendola PhD
CEO & Managing Director PMM - Center for Innovation & Operational Excellence (CIEx), USA Lead Auditor Asset Management ISO 55001
Especialista en Confiabilidad y Gestión de Mantenimiento
DURACIÓN - 12h 3h por sesión
MATERIAL INCLUIDO
- Diapositivas del curso
- Artículos
- Revistas
- Libros electrónicos
- Libro físico: Modelos Mixtos de Confiabilidad del Dr. Luis (Luigi) Amendola PhD
G#CO03_21#CO03
Rated 5.00 on the scale 1 - 5 based on 1 customer reviews
Una experiencia enriquecedora
Esta experiencia ha sido más de lo que esperaba. Cuando me inscribí al<br /> curso no pensé que fuera tan completo. Solo me esperaba unas pinceladas<br /> sobre el RCM, sin embargo, he recibido más de lo imaginado. Si tuviera que<br /> elegir de nuevo, sin duda lo elegiría sin pensarlo dos veces.
La estrategia corporativa es de gran importancia para cualquier empresa. La integración de la estrategia de negocio con RCM consiste en analizar las funciones de los activos, ver cuáles son sus posibles fallas, preguntarse por los modos o causas de fallas, estudiar sus efectos y analizar sus consecuencias tanto a nivel operativo como a nivel de impacto económico. A partir de la evaluación de las consecuencias se determinan las estrategias más adecuadas con el contexto de operación, exigido que no solo sean técnicamente factibles, sino económicamente viables.