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Dirección y Gestión de Paradas de Planta Turnaround, Shutdown and Outage Management
Es de gran importancia tener un concepto claro de un Proceso de Paradas de Planta para comprender el desarrollo de la misma como un proyecto. Este libro expone detalladamente los temas más importantes en relación a este proceso: tips para la gestión de paradas de planta, herramientas de planificación, gestión de riesgos, la importancia del factor humano y la productividad en las paradas de planta, el earned value management, las estrategias más viables para paradas de planta, la aplicación del PMBOK a este tipo de proyectos, la cadena crítica, la teoría de restricciones en mantenimiento, la toma de decisiones y el outsourcing. Todos estos aspectos constituyen los conocimientos fundamentales sobre la dirección y gestión de Paradas de Planta.
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AUTOR
Dr. Luis Amendola, Ph.D
Engineering Management, Ph.D. Titulado en Estados Unidos y Europa, Consultor Industrial e Investigador del PMM Institute for Learning y la Universidad Politécnica de Valencia España, IPMA B - Certified Senior Project Manager Internacional Project Management Asociation.
Cuenta con una dilatada experiencia en la industria del petróleo, gas, petroquímica, minería, energía renovable (eólica) y empresas de manufacturas, colaborador de revistas técnicas, publicación de libros en Project Management y Mantenimiento.
Participación en congresos como conferencista invitado y expositor de trabajos técnicos en eventos locales e internacionales en empresas y universidades. Publicación de libros y revistas, miembro de equipo editorial de publicaciones en Europa, Iberoamérica, USA, Australia, Asia y África. Con más de treinta (30) años de experiencia en el sector.
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000L14
Ficha técnica
- Año de edición
- 2005
- ISBN
- 978-84-96133-52-5
- Editorial
- Editorial PMM Institute for Learning
- Nº de páginas
- 220
- Autor
- Luis Amendola Ph.D.
- Encuadernación
- 2005
Nuevo
Es de gran importancia tener un concepto claro de un Proceso de Paradas de Planta para comprender el desarrollo de la misma como un proyecto. Este libro expone detalladamente los temas más importantes en relación a este proceso: tips para la gestión de paradas de planta, herramientas de planificación, gestión de riesgos, la importancia del factor humano y la productividad en las paradas de planta, el earned value management, las estrategias más viables para paradas de planta, la aplicación del PMBOK a este tipo de proyectos, la cadena crítica, la teoría de restricciones en mantenimiento, la toma de decisiones y el outsourcing. Todos estos aspectos constituyen los conocimientos fundamentales sobre la dirección y gestión de Paradas de Planta.